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桑德伯格清华大学卒业演讲:向前一步命运偏爱勇者

时间:2015-7-1 19:40:15   作者:www.lizhi1314.net   来源:网络   阅读:271   评论:0
  6月27日,清华大学经济治理学院2015卒业典礼在清华大学综合体育馆举行。卒业典礼由钱颖一院长主持。Facebook公司首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)作卒业典礼演讲。

  桑德伯格曾任克林顿政府财政部长办公厅主任、谷歌全球在线发卖和运营部门副总裁。现任Facebook首席运营官,被媒体称为“Facebook的第一夫人”,她也是第一位进入Facebook董事会的女性成员。同时,她照样福布斯上榜的前50名“最有力量” 的商业女精英之一,女权主义者 ,2013年曾登上《时代周刊》杂志封面,并被《时代》杂志评为全球最具影响力的人物。

  Facebook公司首席运营官谢丽尔·桑德伯格(Sheryl Sandberg)在清华大学经济治理学院卒业典礼的演讲(全文如下)

  钱颖一院长、出色的清华经管学院的教师们、骄傲的卒业生亲属、鼎力支持他们的同伙们,以及更重要的是,清华经管学院2015届的卒业生们:

  我很荣幸今天来到这里为你们做卒业典礼演讲。同我的老板马克·扎克伯格不一样的是,我不会讲中文。为此我认为抱歉。然则,他请我用中文转达他对人人的问候——祝贺。今天能在这里祝贺优秀的同学们卒业,我认为异常高兴。

  当钱颖一院长邀请我今天来做演讲时,我想,来给远比我年轻比我酷的人演讲?这事儿我能做。我在Facebook天天都要做这样的工作。因为扎克伯格比我小15岁,并且我们的大多半员工是他的同龄人,而不是我这个年纪的。我爱好和年轻人在一路,除非他们问我“你在大学时没有手机用是如何的日子?”甚至更糟糕的问题是,“谢丽尔,你能过来一下吗?我们想知道岁数大的人对这个新功能有什么看法。”

  我1991年从哈佛大学本科卒业,获得经济学学士学位;1995年从哈佛商学院卒业,获得MBA学位——所以可以说,我上了美国的清华大学。其实这并不是那么久远的工作。然则我能告诉你的是,这个世界在这短短的25年傍边发生了翻天覆地的变更。在哈佛商学院时,我所在的班级曾测验考试进行学院的第一次在线课程。我们当时必须给每人发一张写有我们网名的列表,因为那时在网上应用真名是件让人难以想象的事。然则最后照样没有搞成,因为电脑系统赓续崩溃——当时根本无法实现90人同时在线交流。

  不过在系统崩溃之间的几个短暂瞬间里,我们窥见了未来——一个技巧可以实现我们和同事、家人、同伙连接在一路的未来。现在的世界已经是我坐在你们这个位置时难以想象的世界了。而从现在起的未来25年,你们将赞助塑造属于你们这一代人的世界。

  作为清华的卒业生,你们不仅将成为中国的领袖,还将成为全球的领袖。中国在教导程度及经济增长方面都已是世界的领先者。不仅是官场和商界的领袖们熟悉到中国的重要性,许多美国的父母也熟悉到了这一点。在我所栖身的旧金山湾区,最难进的中小黉舍恰是那些教汉语的黉舍。

  但事实是,国家不能引导,要靠人来引导。

  从你们今天卒业起,你们就开启了成为引导者的征程。你会成为什么样的引导者?你会对他人产生多大的影响?你将会在世界上留下什么样的印记?

  在Facebook公司里,我们的墙上贴着提醒我们要有弘远目标的海报——挑衅自我每一天都要做得更多。这些海报中蕴含了一些重要的有关引导力的经验——今天,我想分享个中我认为会对你们有意义的四点。

  第一,命运偏爱勇者(Fortune favors the bold)。

  Facebook公司之所以存在,是因为扎克伯格信任,经由过程科技实现小我之间的互联,可以使这个世界变得更美好。他深信于此,以至于从哈佛大学本科辍学去追求自己的理想,并且这些年来他一向为此奋斗不止。扎克伯格靠的不是命运运限,而是勇气。

  能像扎克伯格那样这么早就发明自己的热情所在,是一件不合平常的事。我花了长得多的时间才发明自己到底想做什么。在我穿戴学位服参加卒业典礼时,我无论若何也想不到自己会到Facebook工作,因为那时互联网还不存在——并且扎克伯格当时只有11岁。我当时想我只会在政府或者非营利组织工作,因为我信任这些机构或组织可以让世界变得更美好,而公司是以盈利为导向的。然则,当我在美国财政部工作的时刻,我看到了科技公司在很大程度上影响着世界,于是我改变了自己的设法主意。是以,当我停止了在政府部门的工作后,我决定搬到硅谷去。

  回过火看,这似乎是一个明智的举动。然则在2001年,这是个可被质疑的决定,因为那时科技泡沫刚刚破灭。大公司都在大规模裁员,小公司倒闭如潮。我给自己4个月的刻日要找到一份工作,然则我足足花了将近一年的时间。在我最初接收的某次面试傍边,有一个公司的首席履行官对我说:“我之所以面试你,完全是受同伙所托,然则我根本不会斟酌聘请像你这样的人——在政府工作过的人无法胜任科技公司的工作。”

  最终,我照样说服了某个公司雇佣了我。14年以前了,我仍然热爱在科技公司工作。这虽然不是我的初衷,然则我最终照样找到了我的热情所在。

  我愿望,假如你在一条途径上前行,却发明自己的心另有所属,那么就请你去独辟门路,以到达理想的彼岸。假如一次没有成功,请持续锲而不舍地测验考试。直到找到能点燃你激情的,对自己、对他人都有意义的工作。能将激情和奉献完美结合是一种奢侈。一旦杀青,幸福将至。

  第二,反馈是一种本领(Feedback is a gift)。

  在Facebook,我知道决定我工作绩效的最重要的身分是我与扎克伯格的关系。当我刚加入Facebook公司时,我就让他做出承诺,每礼拜都要给我工作反馈,这样任何困扰他的工作都可以尽快评论辩论。他不仅爽快地准许了,并且急速说他也愿望我也对他做反馈。在最初的几年傍边,我们都坚持这样的惯例,每周五下昼见面谈论我们所关心的工作,事无巨细。几年下来,分享真实的意见已经成为我们关系傍边很自然的一部分,我们现在随时会这么做,而不必再等到周五了。

  从自己老板那里获得反馈很重要,然则从自己的下属那里获得反馈也同样至关重要。这绝非易事,因为员工老是太过于愿望去取悦他们的上司,而不去批评或质疑他们的上司。

  我最爱好的一个例子是来自华尔街的。1990年,鲍勃·鲁宾成为高盛公司的首席履行官。上任满第一周,在查看公司账目时,他发明有一大笔在黄金上的投资。他问为什么会投资黄金?结果谜底是,“因为您,师长教师。”“我?”他迷惑了。显然是因为在头一天他在交易所视察时曾经说过一句“黄金看起来有点意思”,结果这句话就被传成了“鲁宾爱好黄金”,然后就有人花了几百万美元来讨老板的欢心。

  我也碰到过类似的挑衅,当然比这事的影响要在小一些的量级上。我刚加入Facebook时,我的职责之一是建立公司的商业运作——但与此同时还不能破坏成就Facebook的那种工程技巧驱动的文化。所以我测验考试做的一件事就是鼓励人们在和我开会时不要做正式的电子演示文稿。最开始我讲得很虚心,结果所有人都疏忽我的要求,仍然在做电子演示文稿。也许过了两年吧,我就说,“好了,我平日不爱好立规矩,但我现在必须定个规矩,和我开会时谁也不能再做电子演示文稿了。”

  大约一个月之后,当我正要对我们的全球发卖团队讲话时,一个同事对我说,“在你上台之前,有件事你应该知道,人人对你规定的‘和客户会面不做电子演示文稿’的规定很有意见。”我认为很震动,我从来没有禁止过给客户做电子演示文稿!我只是不愿望他们在和我开会的时刻用电子演示文稿。和客户展示产品时怎么能不做电子演示文稿?所以我上台就说,“首先,我说的是和我开会时不用电子演示文稿。其次,下次你们再听到坏点子——就像和客户会面不做电子演示文稿这类——请大声说出来。哪怕你知道那话是我说的,请告诉我这是缺点的!”

  一个好的引导者知道大部分雇员不愿意挑衅威望,所以引导者就有义务主动要求反馈。我从电子演示文稿事宜中吸取了教训。我现在经常问我的同事“有哪些地方我还能做得更好?”我老是对那些敢于对我说实话的人心怀感激,并且当众表扬他们。我深信只有你和你的同事并肩做战,只有当你不仅批示而且也聆听时,你才能成为最好的引导。

  第三, 以身作则(Nothing is someone else's problem)。

  当我刚入职场时,我观察那些身处引导岗位的人时会想,“他们太幸运了,他们有那么大的掌控力。”所以你们可以想象的到,当我在商学院选修引导力课程时被告知,职位越高将会越依附他人时,我有多么的惊奇。说实话,那时刻我认为教授讲的是错的。

  其实教授讲的是对的。我依附我的发卖团队,而不是反过来。假如他们达不到发卖目标,是我的责任。作为引导者,我所要实现的不仅是竭尽小我之所能,而是要让我的团队中的所有人发挥自己的能力。

  不合国家的企业运作都有其特定的文化特点。但我信任有一些引导力的原则是世界通用的——个中一条就是激发老是好过指导。是的,在多半组织里,员工老是按照老板的指导来干事。然则伟大的引导者不仅仅只是需要完全的屈服。他们想要的是激发出员工心底的热情,完全的信任及真正的敬业精神。他们不仅仅是要获得团队的聪明,而是要赢得他们的心。假如他们信任公司的任务并且对你也信之如笃,那么他们就不仅仅只是把日常义务完成好,而且是以真正的热情来投入这些工作。

  没有人能像我挚爱的丈夫大卫·高德伯格那样赢得那么多人的心,他不幸在两个月前忽然去世。大卫是一个真正能激发人的引导者。他为人和气、待人慷慨,思维深刻。他提升了他周围每一小我的业绩水平。他是SurveyMonkey公司的首席履行官,这是他赞助建立起来的一个极为出色的公司。他是为了我和我们的孩子这样去做的。

  我们的一个同伙、硅谷知名的风险投资人比尔·格雷,写过一篇短文号召人们“向大卫那样”。比尔写到,“大卫向我们所有人完整地展示了如何做一个伟大的人······然则这并不让人有挫折感,因为大卫的伟大并不是好竞争的或威胁他人的,他的伟大是柔和的,触动心灵的,无私的。他是引导者‘以身作则’理念的经典标杆。”

  哈佛商学院弗朗西斯·福雷教授曾经说过,“引导力表现在,因为你的存在能使他人变得更好,而且当你不在的时刻你的影响力还能一向持续。”就像大卫一样,你们也应该能在自己的职业生涯中为他人做到这一切。

  第四,向前一步(Lean in)。

  中国有句话叫“妇女能顶半边天”,这个说法被世界各地广为引用。女性在中国历史上及现在都扮演着特殊的角色。

  当世界各都城在聚焦评论辩论女性的地位和成长的时刻,我们曾在这里—北京评论辩论过这个问题。早在1995年,《北京宣言》和《行动纲领》,这两个号召女性全方位和平等地介入生活和决策的宣言和纲领,就由189个国家的政府在北京合营签署。去年,在这一历史性宣言20周年之际,各国引导人重聚在此,向人们传递这一北京承诺:男女平等。

  然则,尽管我们熟悉到女性的重要性及力量,当我们审阅各国的引导层时,仍然绝大多半由男性主导。在几乎所有国家——包括美国和中国,只有不到6%的顶尖企业是由女性来引导的。女性在各行各业的引导角色都少之又少。这意味着,在做出影响我们所有人福祉的决准时,女性的意见无法被平等地听取。

  产生引导角色性别差异的原因很多——直接的性别歧视、女性需要承担更多的家庭责任、职场中缺乏灵活性,更为重要的是,我们带有的偏见。虽然全球各地的文化千差万别,然则我们对于男性与女性的偏见却惊人的相似。尽管女性的地位在中国及全球各地都在赓续变更与演进,传统的预期与偏见却依然如故。直到今天,在美国、中国甚至全球各地,男性总被期待去引导、奋进、成功,而女性则被期待去分享、融通、屈从他人。我们期待男孩和汉子展现引导力,然则当一个小女孩出头来引导时,英语中我们称她“专横”,中文则称之为“强势”。

  其它一些社会身分也阻碍了女性的进步。女性平日被职业社交圈消除在外——比如“关系”——以及正式的、非正式的对职业成长至关重要的社交活动。在美国也是如斯。在美国,男性平日选择去指导其他男性而不是女性。

  我信任,假如男机能够承担起身庭的一半责任,女性承担起职场的一半责任,这个世界将会变得加倍美好——好消息是,我们能够改变偏见,实现真正的平等。我们能够支持职场中的女性引导者。我们能够在家庭中找到更多的平衡,父亲赞助母亲打理家务、抚养子女;加倍平等的婚姻会获得更多幸福;更积极主动的父亲能够培养出更成功的子女。我们可以走到说小女孩“专横”的人面前说:“那个女孩不是专横,她具有高级的引导才华。”

  我想澄清一点——平等不仅仅只对女性有益,而是对所有人都有益。职场中女性的介入是经济增长的主要动力之一。那些充分发挥所有人才能的公司要远远比没有熟悉到这点的公司加倍成功。去年站在这个位置演讲的阿里巴巴开创人马云曾经说过,“阿里巴巴成功的窍门之一是因为我们有很多女性……没有女性,就没有阿里巴巴。”在阿里巴巴公司,有40%的员工是女性,并且有35%的高层治理者是女性——这远远跨越世界上多半公司。

  伟大的引导者不仅仅培养与他们相像的人,他们培养每一小我。假如你想成为一个伟大的引导者,无论在公司里照样团队中,在培养男性员工的同时也要留意培养女性员工。

  我们的女性同业也可以赞助我们自身的成长。当2013年《向前一步》这本书出版的时刻,我们成立了LeanIn.Org。这是一个非营利性组织,旨在赞助女性实现自己的目标。LeanIn.Org经由过程组织Lean In Circles互组小组来达到个体间互相赞助的目的。小组成员经由过程按期见面来互相分享并合作进修。今朝,在跨越100个国家里大约有2.3万个这样的合作小组。

  我见到的第一个国际Lean In Circle合作小组就是在北京——一群年轻的职业女性聚集在一路,支持彼此的职业理想并挑衅“剩女”这个称谓。在以前的两年间,她们已经在全中国建立了合作收集,从职业白领到大学生——女性和男性一路来支持平等权利。个中一个合作小组就在清华,今天上午我还与她们见了面。她们对学业及职业前景的热情深深地打动了我。个中一个成员告诉我:“我加入清华合作小组今后开始深刻领会到‘得道多助’这句中国谚语的意思。”

  我信任,你们这一代人将会在解决男女平等问题上比我们这一代做得更好。我们寄愿望于你们,你们是一个加倍平等的世界的愿望所在。

  今天是一个欢庆的日子,一个庆祝你们成就的日子,一个几经努力换来的时刻。

  今天是一个感恩的日子,一个应该感谢那些赞助过你们获得今天成就的人们的日子——是他们培养了你,教导了你,带给了你的欢乐并擦干了你的眼泪。

  今天是个值得思虑的日子,一个应该思虑你想成为什么样的引导者的日子。我坚信你们将是未来的引导者,不仅是中国的引导者,也是世界的引导者。对你们每小我,我送上四个祝愿:

  1、祝愿你勇敢而幸运。命运偏爱勇者。

  2、祝愿你给予并收到你需要的反馈。反馈是一种本领。

  3、祝愿你给身边每小我以力量。以身作则。

  4、祝愿你支持男女平等。向前一步!祝贺你们!


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